人事企画全般（採用戦略・評価制度）の立案実行実績
共通する成功要因
・現場定着まで伴走することで「回る仕組み」を実現
・マーケ×人事の一気通貫設計で採用から定着まで連続性を確保
・データ起点の改善でボトルネックを可視化し、打ち手を明確化
地方製造業
課題：給与レンジや評価基準がバラバラで、若手が不公平感から離職。
解決：等級・手当を統一し、評価者研修と運用ガイドを整備。
成果：離職率15％改善、若手の定着が向上。
多店舗サービス業
課題：店舗ごとに評価が属人的で、不満が噴出。
解決：共通の評価基準と昇給ルールを設計し、評価者トレーニングを実施。
成果：導入初月から混乱なく運用、従業員満足度も改善。
スタートアップ
課題：採用時の報酬と入社後の処遇にギャップがあり、承諾率や定着率が低迷。
解決：ミッションに基づく評価指標と報酬レンジを設計、採用広報と制度を統一。
成果：内定承諾率20％アップ、早期離職が半減。